在2011年的效能监察工作中，纪检监察部围绕大局，充分发挥效能监察在强化管理、降低成本、提高效益、安全运营等方面的重要保障和积极促进作用，坚持“五个介入”，提出监察建议73项，堵塞漏洞133个，建立完善制度126项，取得了较好效果，为公司持续健康提供了有力的支持。
    一是介入工程分包，规范分包管理。不断加强工程分包、设备租赁的廉政建设，各单位严把工程分包、设备租赁环节，同时坚持廉政、工程“双合同”制度，避免廉政风险。一公司港珠澳项目部根据《加强外租船机燃油管理，降低工程成本》的效能监察立项，制定了《船机设备燃油消耗监管管理办法》，细化流程，明确奖惩，并编入《船机（具）设备管理制度汇编》严格执行。
    二是介入施工管理，提升管控水平。全程参与，加强监督检查，促进项目管理水平全面提升。一公司第五项目部围绕工程管理加强过程管控，组织“攻坚克难先锋队”，开展专业技术比武，促使该项目部300米轨道梁节点工期提前15天完工。
    三是介入物资采购，严格工作流程。把物资采购作为检查重点，管理部门、监察部门和项目部协调互动，实施全过程的监督预控，确保阳光操作、防患于未然。三公司长兴岛分公司在砂石料采购中着力把好采购关，进场关、使用关、结算关，节约采购资金将近200万元。
    四是介入工程结算，优化资金管理。成立应收账款领导小组，制定工程结算管理办法和清欠实施方案，开展应收账款劳动竞赛活动，有效促进了工程及时结算和资金回收。四公司第三项目部将工程结算成本控制作为项目部效能监察的重点立项项目，严格落实项目部结算工作领导负责制，树立成本意识、紧追意识，通过压缩每个环节，进而实现了过程缩短。2010年以前项目累计回款1.8亿元，收款额均超过80%。二公司建安分公司通过效能监察清欠工作回收往年欠款720万元，保证了资金安全。
    五是介入废旧物资处理，降本增效。不断完善废旧物资管理制度，严格废旧物资处理程序，坚持废旧物资处理请示、审验、报批、估价、上缴财务等制度，纪检监察部门参与过程控制，防范了廉政风险。五公司全程参与监督，废旧物资处理透明无死角，废旧物资处理和废旧设备处理两手抓，今年以来处理废旧物资4次，涉及金额16.9万元，避免损失2.4万元，处置船机设备12项，涉及金额129.7万元，比估价高出7.35万元。