公司反腐倡廉会议结束后，三公司纪委迅速反应，结合会议精神，积极谋划2012年工作，突出在创新举措上下功夫，力求纪检监察工作取得实效。
    廉政教育体现新形式。一是继续充实完善领导干部个人廉政格言，制作由领导干部自创的廉政格言“桌牌”，增强自勉和他律意识。二是组织党员领导干部及重点岗位人员认真学习局《廉政建设制度汇编》（第七册），刻录下发反腐警示教育光盘，坚持“每季一片”，以案说纪，以案说法。三是加强关键岗位人员廉洁从业教育，明确工程分包、物资采购、废旧物资处理、大型船机设备租赁等四个方面为廉政风险防范的重点，查找风险，明确责任，制定避险措施。四是积极创作形式多样的廉洁文化作品，定期在办公平台展示，并组织进行网评。
    制度执行搭建新机制。一是建立领导班子、领导干部评价预警机制，细化测评内容，优化测评方式，定期征求意见和建议。同时，对廉洁从业承诺履行情况进行测评，公示结果，并作为岗位调整的重要依据。二是规范项目权力运营机制，运用和落实好《重要事项集体决策》、基层领导班子专题“议廉会”、项目负责人重大事项报告制。三是建立考核机制，制作纪检监察工作考核表，细化考核内容，制定工作标准，实行季度动态考核，确保各项廉政制度落在实处。
    效能监察凸显新载体。一是推行效能监察立项“目标管理”，立项课题必须结合项目的实际情况，针对直接效益设置“目标值”。二是要围绕“物资集中采购、清欠工程款、亏损项目、海外项目、铁路项目”等开展效能监察，把着力点放在提高经济运行质量上。三是实行效能监察“月度通报、季度考评、年度评优”的三定期量化考核机制，制定定期考核表，规范效能监察工作。四是开展“三查”，即专项检查、督查和推动检查相结合，发现的问题及时“约谈”，保证公司重大决策部署得到贯彻落实。