2012年，一公司纪委认真贯彻局纪委《关于提前介入监督，确保企业安全运营的指导意见》，抓住重点管理环节，加大专项监察力度，有效地防范了企业效益流失。
    一是在公司员工招聘环节上，监察部介入监督，严格按制度办事，坚持民主决策，杜绝违纪违法现象发生。二是在大宗材料采购环节上，监察部、工程（物资）部、经营部共同把关，做到关口前移，严控采购计划的审批，实施区域集中采购，扩大集中采购范围。三是在废旧物资处理环节上，针对项目盈利空间日趋缩减的实际状况，严控废旧物资处理审批关口，组织监察、工程等部门深入现场实地监察；建立《可再用废旧物资台帐》，使大批钢模板、木方等旧材料在各项目部之间得到周转再用；处理废旧物资实行公开招标竞价，冲抵工程成本，维护了企业利益。四是在大型设备采购、制造和租用环节，监察部及时协同船机管理部进一步完善了有关管理制度，细化和规范管理程序，严控外租船机数量。
    经初步统计，2012年以来，公司监察部参与公司组织的船员、安全员、潜水员、财务人员、测绘人员、起重打桩等员工招聘14次，参与8个单位涉及大宗物资采购、重要设备购置、废旧物资处理等17个项目的现场招标会，规范了程序，增加了透明度，体现了源头参与，在一定程度上降低了公司的成本支出，防范了廉政风险。