自第十次效能监察工作推动会召开以来，各单位采取多种手段，深入贯彻落实会议精神，紧紧围绕“调结构、转方式、强基础、促健康”工作主线，创新工作思路，强化联系点制度，突出关键环节监督监察，促进成果转化，对公司效能监察工作上水平起到了良好的推动作用。
      一是会议精神贯彻落实到位，进一步增强了广大员工的效能意识。会议召开后，各单位迅速行动，以中心组学习、班子会、党员大会、专题会等形式深入贯彻落实会议精神，为下一步效能监察工作的深入推进谋篇布局。一公司以学习会议材料和会议讨论相结合，组织21个基层单位、9个部室的领导班子及重点岗位职工群众对会议精神进行了学习。二公司监察部先后到兰新项目部、江南分公司等单位进行现场宣贯，并全面掌握立项单位过程控制、基础资料等情况，对不符合推动会精神的及时纠正。三公司纪委深入大连周边基层单位，与支部书记进行“面对面”沟通，对外埠单位，以电话和邮件方式发出通知，要求各基层单位认真学习，落在实处。五公司纪委专门召开了北方片项目效能监察工作推动会，并对落实局效能监察工作会议精神提出了明确要求。安装公司将文件挂在院内部网站，设计院在院报《港湾通讯》上进行摘登，有效提升了广大员工效能意识和素养。
      二是联系点制度得到进一步强化，充分发挥典型的示范引领作用。一公司港珠澳大桥西岛项目部坚持燃油消耗的统计分析和堵塞漏洞相结合，月度核查和考评相结合，责任追求和表彰奖励相结合，不断扩大效能监察成果，截止目前累计降低燃油成本264万元。三公司长兴岛分公司在落实联系点制度中，强化构建三级沟通的联系网络，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，并每月定期召开效能监察领导小组会议，及时研究、解决工作中的困难和问题，及时总结、上报、宣传、推广联系点好的经验、做法，发挥联系点的改革试点作用和示范作用，截止目前，在砂石料采购方面共计节省资金143万元，称量误差始终控制在3%以内。四公司按会议精神对公司重点效能监察联系点项目进行追溯，完善成果核实，促进了项目落实。
      三是强化监督检查，推进效能监察工作取得实效。会后，四公司对所立项目进行全面检查，紧抓过程控制，及时提出整改意见和建议书，推广优秀经验，促进成果转化。二公司持续关注潜亏项目，在9月4日配合生产部门现场分析项目的主要盈亏点，为下一步开展效能监察打下基础。五公司要求立项单位努力做到“提高对效能监察工作重要性的认识，提高融入业务有效监督的能力，提高过程控制的规范化程度，提高考核鉴定的科学化水平”的“四个提高”要求，确保全年立项目标的顺利实现。港研院纪委组成督导组深入岩土所、水工所、材料所三个主要立项单位，推动和指导各效能监察项目工作的有效开展。铁路分公司围绕清欠组织了劳动竞赛，并重点针对项目分包、资金使用、材料采购等关键环节完善制度，强化预控。城交公司紧抓关键环节，创新工作方法，开展了加强应收账款管理暨开展应收账款催收与管理竞赛和“我为城交公司加快发展献良策”活动，第一阶段共提出良策建议51项。总承包分公司进一步助推津汉项目部效能监察工作落实，将立项量化目标植入员工心中，通过合同强化现场管理，增强分包队伍现场人员责任心，有效促进效能监察成果的转化。