近日，监察部对公司在津单位4个效能监察联系点进行了监督指导，掌握立项项目运行情况，查找管理漏洞和隐患，落实管理制度，加强过程控制，促进成果转化，有效推进了效能监察工作取得实效。
      自第十次效能监察推动会以来，监察部充分发挥典型的示范引领作用，强化联系点制度建设，突出关键环节监督监察，加强过程控制，促进成果转化。一公司船舶分公司深化燃油定额管理，单船核算制度和日出成本相结合，严细“养、修、管、用”四个环节控制，燃油消耗有效降低，仅9月份便节约燃油4吨。四公司第三项目部认真落实公司应收账款会议精神，结合项目实际，明确目标、责任和完成时限，严格落实项目部结算工作领导负责制，树立成本意识、紧追意识，目前已经完成18项工程的竣工结算工作，2010年以前工程款回收率达到80%。安装公司第二工程经理部强化物资过程控制，完善管理制度，闭合管理流程，提高物资的管理水平，物资采购成本同比下降1.56%。总承包分公司津汉项目部树立全员的效能意识，建立车辆、办公用品和水电费使用管理办法，修旧利废，严控管理开支，截止目前已经节约费用32.7万元。