一航局围绕生产经营中心抓好“六个结合”推动劳动竞赛向纵深发展
一航局围绕生产经营中心抓好“六个结合”
推动劳动竞赛向纵深发展
中交一航局工会结合自身发展，在分别同局所属39个项目部签订“五比一创”劳动竞赛目标责任书，授出23面“创建工人先锋旗”的基础上，将竞赛活动与有效促进企业优质发展的六项工作结合起来，进一步促进创建活动取得明显成效。
一航局工会始终坚持以科技创新铸就核心竞争力，多年来通过不断加深新工艺、新技术的开发，为主营业务发展提供了有力支持。参建的长江口深水航道治理工程、东海大桥、杭州湾大桥、金塘大桥、长江隧桥、港珠澳大桥工程等，充分展示了公司综合实力，并创造了良好的社会效益。公司还把先进技术引用到各项节能工作中来，以劳动竞赛为载体，评选出27名节能减排先进个人和22项优秀成果并予以奖励，有效激发了员工的节约积极性，将节能减排真正落到实处。同时，按照局工会今年重新制修订的《一航局“金点子”“金名字”“金牌子”申报评审管理办法》，通过开展以节能减排和成本控制为主题的“职工节能减排月行动”及以创百佳优秀合建、解十项技术难题为内容的“百十”活动等多项群众性技术创新创效活动，进一步提高了精细化管理和技术创新水平，实现了增产增效。在依法清欠过程中，公司把应收账款催收工作作为解决资金缺口的主要途径之一和效能监察工作的重点立项，从竣工验收、工程结算、清欠等几方面同时推进，做好到期债权清查摸底工作，及时建立预警机制，使清欠工作取得较好成绩。
天津 市工会十六大召开后，一航局工会迅速贯彻落实，围绕生产经营中心，在积极推动全员“五比一创”劳动竞赛的同时，大胆调整创建工作思路，将竞赛与企业技术创新相结合、与节能减排活动相结合、与应收账款催收工作相结合、与“三金一高”活动相结合、与开展安全船舶班组活动相结合、与加强分包队伍管理工作相结合，以创建“工人先锋号”、打造一航新品牌为重点，组织和引领广大员工立足本岗，坚持走“技术管理型”发展道路，进一步健全完善优秀攻关成果的征集、管理、评审、发布和推广应用等各项制度，不断改进安全、质量培训的形式和方法，同时注重加强分包队伍内控机制建设，吸引和调动农民工参与到各种岗位练兵、技术比武活动中来，大力提升员工技能素质，为竞赛提供良好的推动力。
一航局工会始终坚持以科技创新铸就核心竞争力，多年来通过不断加深新工艺、新技术的开发，为主营业务发展提供了有力支持。参建的长江口深水航道治理工程、东海大桥、杭州湾大桥、金塘大桥、长江隧桥、港珠澳大桥工程等，充分展示了公司综合实力，并创造了良好的社会效益。公司还把先进技术引用到各项节能工作中来，以劳动竞赛为载体，评选出27名节能减排先进个人和22项优秀成果并予以奖励，有效激发了员工的节约积极性，将节能减排真正落到实处。同时，按照局工会今年重新制修订的《一航局“金点子”“金名字”“金牌子”申报评审管理办法》，通过开展以节能减排和成本控制为主题的“职工节能减排月行动”及以创百佳优秀合建、解十项技术难题为内容的“百十”活动等多项群众性技术创新创效活动，进一步提高了精细化管理和技术创新水平，实现了增产增效。在依法清欠过程中，公司把应收账款催收工作作为解决资金缺口的主要途径之一和效能监察工作的重点立项，从竣工验收、工程结算、清欠等几方面同时推进，做好到期债权清查摸底工作，及时建立预警机制，使清欠工作取得较好成绩。
天津 市工会十六大召开后，一航局工会迅速贯彻落实，围绕生产经营中心，在积极推动全员“五比一创”劳动竞赛的同时，大胆调整创建工作思路，将竞赛与企业技术创新相结合、与节能减排活动相结合、与应收账款催收工作相结合、与“三金一高”活动相结合、与开展安全船舶班组活动相结合、与加强分包队伍管理工作相结合，以创建“工人先锋号”、打造一航新品牌为重点，组织和引领广大员工立足本岗，坚持走“技术管理型”发展道路，进一步健全完善优秀攻关成果的征集、管理、评审、发布和推广应用等各项制度，不断改进安全、质量培训的形式和方法，同时注重加强分包队伍内控机制建设，吸引和调动农民工参与到各种岗位练兵、技术比武活动中来，大力提升员工技能素质，为竞赛提供良好的推动力。
