7月16日至17日，公司在公司总部召开2010年半年工作会，公司领导武永涛、吴利科、李一勇、高卫东、王金生、米晓晨、毛元平、栾世华、王洪涛、赵传林、郭琪云、金义出席会议。武永涛董事长作《全力以赴，攻坚克难，为全面完成年度目标任务，实现公司持续健康发展而奋斗》的工作报告，会议对公司2009年度及2010年上半年经济运行情况及各项经济指标进行了系统地分析。
    会议由吴利科主持。此次会议是在国内经济回升向好的势头进一步巩固，公司各项工作继续保持安全、平稳、快速发展，公司上下积极贯彻落实公司八届二次职代会精神，冲刺全年发展目标，确保“十一五”规划圆满收官的形势下召开的一次重要会议。
    武永涛在报告中对上半年工作进行了总结回顾，他指出，公司上半年主要经济指标持续增长，经营能力持续提高，施工生产能力持续增强，精细化管理持续推进，和谐企业建设持续进步。同时，他指出了公司在发展中面临的五个方面的困难和问题。
    针对下半年工作，武永涛指出,要紧紧把握年初工作部署，抓经营，坚定不移实施结构调整战略，为企业发展奠定坚实基础；抓生产，解决施工生产突出矛盾，提高项目履约能力；抓效益，提高盈利能力和毛利率水平，向技术创新和精细管理要效益，确保全面超额完成全年目标任务。
    武永涛强调，下半年要重点做好以下四方面工作。
    一是加大经营工作力度，注重经营质量。他强调，要高度关注经济形势发展变化和趋势，结合企业发展定位，谋划产业和地域布局。下半年要继续坚持结构调整“4222”目标不动摇，注重提高经营质量，巩固以传统业务为主导的多元发展战略，力争在结构调整方面有新突破。他指出，要巩固传统市场，加大境外经营开拓力度，提高铁路经营质量，壮大投资类项目规模，向经营结构调整要效益。
    二是提高履约能力，注重成本控制。他强调，要打好重点难点项目翻身仗，掀起“大干180天，确保全面完成全年施工任务”的热潮，要提升科技创新对施工生产的支撑作用，加强船机装备管理，改进和深化安全管理，保持工作质量稳中有升, 有效控制运营成本。
    三是扎实推进精细化管理，提升经济运行质量。他强调，要抓好以成本控制为核心的项目精细化管理，抓好以资金为中心的财务管理，抓好以人才为中心的人力资源管理，抓好综合管理体系建立和运行，抓好特级资质就位申报准备工作，抓好“十二五”规划编制工作。
    四是加强党建和企业文化建设，保障企业平稳发展。他强调，要深入开展“创先争优”和“大兴四个作风”活动，把活动要求落实到生产经营和管理各项工作中；要充分发挥企业文化的导引力和驱动力，继续开展好劳动竞赛活动；认真组织好庆祝公司成立65周年系列活动。
    公司其他领导对分管工作提出了具体要求。公司领导、总部相关部门负责人及公司所属各单位党政领导等共70人参加会议，并进行了分组讨论。