2010年8月19日，公司召开了2010年半年经营工作会。公司领导武永涛、米晓晨、赵传林出席会议。
    会议由米晓晨副总经理主持，会议总结了2010年上半年经营工作成绩，对下半年经营工作进行了部署，并传达了中交集团经营工作会的会议精神。
    武永涛董事长做重要讲话，强调指出：
    增强三个力度，扩大公司经营规模：一是增强市场开发力度，提高对市场和优质项目的占有能力。坚定推进产业结构调整的信心和决心不动摇。坚持高目标导向不动摇，为2011年公司工作做好储备。从经营源头提高公司的发展质量，为公司发展提供导向。做好铁路项目二次经营，提升铁路经营效益。持续做好海外和投资市场经营，努力改变公司盈利结构。关注经营热点区域和重大项目，不断扩大公司品牌影响。必须进一步构建和谐经营氛围。二是增强重大项目掌控力度，提高对大规模生产的驾驭能力。进一步树立生产是经营的继续观念，提高重大项目的履约能力。防控重大风险。统筹使用装备人力资源。推进项目标准化管理。三是增强集中采购力度，提高资源统筹管理和组织保障能力。提高三个水平,提升公司运营质量：提高应收账款和存货管理水平，提高毛利率水平，提高现金流水平。严控三个开支，提高公司管理水平：严控项目成本开支，严控管理费用开支，严控亏损项目开支。
    米晓晨副总经理、赵传林副总经理分别结合分管工作提出了具体要求。
    公司领导，公司副总经济师、经营部门负责人及公司所属各单位主要领导、分管经营工作的领导、经营部门负责人等共44人参加了会议，公司所属各单位分别进行了汇报，就公司目前经营工作市场形势特点及展望，下阶段市场开拓目标，本单位经营业务特点、工作流程、主要风险防范机制及相关规章制度，在货币紧缩及通涨预期下的市场开拓经营策略，项目培育以及项目执行阶段所采取的经营延伸策略，风电及城镇化建设专题等多个议题进行了讨论。