2010年 10月13日，公司在天津召开2010年四季度生产会。公司领导吴利科，副总工、有关部门负责人，公司所属各有关单位分管生产的领导、工程部门负责人参加了会议。
    会议首先由公司工程部总结2010年三季度施工生产完成情况，下达2010年四季度施工生产计划；各单位汇报2010年三季度施工生产工作总结、四季度生产计划安排及工作重点；公司副总工就分管工作提出要求；公司有关部门分别就2010年三季度的管理工作进行总结并对四季度工作进行安排；各单位主管领导就2010年四季度施工生产形势及工作重点、难点进行分析和讨论。公司副总经理吴利科做会议总结。
    吴利科强调，
    ㈠认真抓好在建项目，仔细梳理四季度的生产计划，特别是铁路工程项目以及九瑞高速公路、海滨大道二期工程项目仍将是我们生产管理的重点；
    ㈡抓好竣工项目的结算，四季度完工的项目较多，在工程竣工的同时做好结算工作，以便及时收到资金，同时抓好应收账款的回收；
    ㈢抓好冬期施工安全，要将冬期施工作为特殊的生产要求抓细、抓实、抓严，做到常抓不懈，警钟长鸣，确保全年施工生产无事故；
    ㈣公司属各到位要认真安排好今冬明春的施工生产，力争多完成施工生产任务，为实现全年的目标做出贡献。