2月11日，公司隆重召开2011年工作会。公司领导武永涛、毛元平、吴利科、李一勇、高卫东、米晓晨、金义、王金生、栾世华、王洪涛、赵传林、郭琪云出席会议。所属各单位党政领导、总部各部门负责人参加了会议。
    此次会议的主要任务是，深入贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，按照中交股份2011年工作会议总体部署，总结公司“十一五”以及2010年工作，部署“十二五”以及2011年各项任务，组织动员全公司员工，一心一意谋发展，同心协力促健康，再鼓干劲、再迎挑战、再谋突破、再续辉煌，为开创更加科学、更有活力、更好质量的一航新时代而奋斗。
    会议肯定了公司在“十一五”期间取得的主要成绩：生产经营业绩卓著，主要指标连创新高；结构调整取得突破，产业布局日趋优化；施工能力经受考验，综合实力明显增强；企业管理及时跟进，管控能力逐年提高；以人为本持之以恒，和谐发展形象提升。
    会议指出，成绩的取得得益于五个“始终坚持”：一是始终坚持科学发展观，促进了企业持续快速发展；二是始终坚持高目标导向，促进了企业率先发展；三是始终坚持结构调整战略，促进了企业可持续发展；四是始终坚持管理和技术创新，促进了企业核心能力提升；五是始终坚持企业文化建设和精神文明建设，促进了企业和谐发展。
    武永涛对“十二五”期间的战略重点进行了整体部署，他要求，要坚持“一个中心”，即坚持把转变发展方式、提高发展质量、培育可持续发展能力作为企业发展的中心点；推进“两个创新”，即科技创新和管理创新；打造“三大能力”，即经营开拓能力工程履约能力和项目盈利能力；着力“四个强化”，即强化领导班子和人才队伍建设、强化文化引领、强化信息化建设、强化全面风险管理。
    针对2011年总体工作，武永涛强调，要提高对转变发展方式重要性的认识，找准切入点和突破口；要关注全面指标，打造真正意义的第一品牌。他要求，今年乃至今后一段时间，在关注合同额、营业额、利润总额等绝对指标的同时，要更加关注体现发展质量和肌体健康的相对指标，要全面改善公司的经济运行质量，全面超额完成中交股份下达的全部考核指标，打造全面的、真正意义的第一品牌。
    毛元平对2011年工作进行了具体部署，一是深化结构调整，调整子公司功能定位；二是强势拓展经营，促进经济增长方式转变；三是强化施工管控，提高重大项目履约能力；四是深化内部管理，着力改善企业经济运营质量；五是科技、人才并举，为公司实施战略调整提供强大支撑；六是加强一航文化和一航品牌建设，提高无形资产和软实力对企业的推动作用；七是加强党建、和谐企业建设，推进企业健康发展。
    会上，公司各主管领导就分管工作进行了总结，对2011年工作提出了具体要求。