为贯彻落实公司八届一次职代会精神，总结2008年、部署2009年职工教育培训工作，公司于2009年4月8日上午召开了2009年度教育培训工作视频会议。公司总经理康学增、副总经理栾世华，公司人力资源部负责人及教育培训管理工作人员和公司所属各单位分管职工教育培训工作的领导、职工教育培训主管部门负责人和专职工作人员，公司教育培训中心主任及有关人员分别在公司主会场和各单位分会场参加了会议。
    会议听取了各单位2009年度职工教育培训工作安排；对公司2008年度职工教育培训工作进行了总结，部署了公司2009年度职工教育培训工作；公司教育培训中心就相关培训工作进行了说明；康学增总经理、栾世华副总经理做了重要讲话。会议达到了交流工作、统一思想、明确目标的目的。
康学增总经理在讲话中指出，面对国内外经济形势发生的重大变化，如何进一步发挥职工教育培训在企业发展中的支撑作用，是当前教育培训工作的主要任务。教育培训面对的是人，面对的是企业广大职工，是以人为本理念在实际工作中的具体体现，抓好职工教育培训，对提高职工队伍整体素质，保证企业发展目标的实现有着非常重要的意义。
    在讲话中，康学增总经理着重强调了三点：一是如何看待学习问题；二是深入细致地抓好教育培训；三是抓好人才机制创新问题。他指出，在当前的形势下，学习的重要性、迫切性显得更为突出，要应对挑战，只有加强学习、不断学习、深入学习，从现在起，要在全公司掀起一个学习高潮，营造新的学习氛围，使职工的学习热情长期保持。他要求要下大力气抓紧抓好职业认证培训工作，特别是一级注册建造师考前培训工作，一级注册建造师不仅是经营和施工需要，也涉及到干部梯队建设和后备干部来源问题，如果不抓紧，会影响到企业的生存，各单位要采取有力措施，把这项工作作为一件大事抓好。他提出，公司高速发展对教育培训工作提出了新的要求，教育培训步伐不仅要跟上企业发展步伐，而且要超前发展，教育培训发展速度必须要领先于企业发展速度。关于人才机制创新问题，他指出，人才机制是当前国有企业必须面对和解决的重要问题，人才资源匮乏是在企业规模发展后全公司面临的极为严重的问题，要解决这一问题，必须在人才机制创新上下工夫，即抓好人才引进机制、分配机制和人才培养和选拔机制的创新。
    栾世华副总经理对2008年公司教育培训工作取得的新发展和突破进行了总结，并从认清形势，提高认识，提升教育培训工作水平；大力推进学习型企业建设工作；创新工作思路和工作方法，推动工作开展等方面进行了部署，同时对几项具体工作提出了要求。