2009年 7月7日，公司召开了2009年三季度生产视频会。公司副总经理吴利科、李一勇、栾世华出席会议，公司所属各有关单位分管生产的副总经理、公司总部相关部门及各有关单位工程部门负责人参加了会议。公司副总经理吴利科做会议总结并对下一步的工作安排提出了要求。
    （一）抓好在建项目，新中标或复工的项目要早策划、早开工、早出产值，及时掌握各个项目的情况，实行动态管理；
    （二）关注重大项目，确保进度、质量、安全，工程部门深入重大项目，召开现场会，从施工技术上提供支撑和保证，帮助解决问题，加强施工计划制定的科学性和资源调配的力度；
    （三）加大物资集中采购力度，落实2009年物资会议上明确的重点工作，以提高企业的经济效益；
    （四）重视安全生产，加强人员安全管理、现场施工安全管理和船机安全管理，做好船机“四防”工作；
    （五）明确目标任务，产值计划要严格按照年计划执行，在确保这一目标的基础上，下半年进一步落实施工生产任务，实现再创历史新高。