2009年 10月12日，公司在秦皇岛召开2009年四季度生产会。公司副总经理吴利科，公司总部相关部门负责人，公司所属各有关单位分管生产的领导、工程部门负责人参加了会议。
    （一）认真组织好在建项目，确保年计划的完成。对于重点项目要有组织、有计划的重点抓，给予高度关注；对于两个单位以上共同完成的项目，要有大局观念，大家要通力合作，确保项目顺利实施。
    （二）要进一步加强项目管理，提高管理水平。加强项目的组织与前期策划，在质量、安全、分包管理及文明施工等方面加强控制。
    （三）切实抓好安全生产，不能放松。尤其四季度是出事故的高发期，因此必须扎扎实实做好安全工作，杜绝事故的发生，使生产任务的完成得到保证。
    （四）要充分发挥两级管理部门的作用，随着生产规模的扩大，对项目部的管理、监督和指导力度要进一步加强，提高管控能力，积极、及时的帮助项目部解决问题。
    （五）要提高船机的利用率，尤其是公司内部大型船机设备资源要达到共享，各单位缺口的大型船机设备要首先考虑内部调剂，确实调剂不了的再考虑外租等办法；要提前安排做好将完工铁路工程提运架设备的转场工作。