5月5日、6日，公司2011年经营工作会议在北京召开。公司领导武永涛、毛元平、李一勇、米晓晨、金义、王洪涛、郭琪云出席，公司属各单位、项目部主要领导及经营工作负责人90余人参加会议。
    此次会议是“十二五”开局之年召开的第一次经营会议。会议对2010年工作进行了总结，对各单位所取得的成绩给予肯定，并对工作中存在的问题进行了剖析，从四个方面对2011年经营工作进行了部署。武永涛董事长、毛元平总经理作重要讲话，其他领导分别提出相关要求。
    毛元平总经理就传统、海外、投资和铁路业务等方面提出要求。他指出，经营是龙头，是基础，公司上下要高度重视，提高核心竞争力，立足传统经营，开辟新领域；他指出，对海外业务要坚定信心，长远考虑，在思想认识上要增强紧迫感，加快专业人才的培养引进，从工作、生活上多关心海外工作人员；他指出，公司投资要讲究收益原则，按照中交股份有关要求做好相关工作；他指出，铁路经营要努力建立良好的信息沟通。注重铁路项目管理，特别重视架子队管理，重视安全质量管理，干好在建项目，提升信用评价，同时要做好二次经营工作。
    武永涛董事长作总结讲话，对各单位经营工作取得的成绩给予肯定。他强调，经营工作是公司头等大事。今年经营工作形势严峻，形势逼人，公司上下要认清形势，坚定信心，确保实现经营目标。他强调，要从经营源头上提高发展质量，把握发展规模、发展速度和发展质量的关系，当发展速度和发展质量冲突时，发展速度要让位于发展质量。投标是首要环节，要保证质量。他强调要特别重视对经营的投入，经营系统要大胆思考大胆实践。同时，他要求各单位要高目标导向、高标准要求，发动全员量，确保完成年初职代会确定的各项指标，确保“十二五”良好开局。他强调一定要注意安全生产，并做好经营工作中的风险防范。
    各单位在会上进行了交流，提出了可行性建议。会议对2010年度优秀标书进行了表彰。