5月11日至12日，由我公司承办、一公司协办的中交集团暨中交股份2011年项目文化建设现场推进会在辽宁营口鲅鱼圈隆重召开。会上,我公司从三个层面介绍了项目文化建设的经验做法，得到与会领导与代表的一致好评。
    中交股份党委书记、董事长周纪昌，副总裁侯金龙，党委副书记、副总裁杨力强，国务院国资委宣传工作局副局长韩天，交通运输部体改法规司副司长朱伽林，中交股份有关部门负责人，我公司董事长武永涛，总经理毛元平，党委副书记王金生出席会议。会议由杨力强主持。毛元平代表公司致欢迎辞。
    会上，周纪昌做了重要讲话。他着重强调，做好项目文化建设，首先要抓好领导班子建设，每个班子成员工作中要有责任、有思路、有激情；第二，项目文化建设的一个重要目的是提高项目的赢利能力，使项目有个好利润，职工有个好收入、工作有个好心情；第三，项目文化建设要坚持四个一的目标，即建一项工程、树一座丰碑、交一帮朋友、拓一方市场；第四，开展项目文化建设要和工程质量、安全、进度等管理工作紧密结合，提升建设实效。
    武永涛代表公司作了题为《推进一航文化落地工程，助力企业持续健康发展》的典型发言。他强调，领导的文化自觉是项目文化建设的先决条件。一航局自2002年全面开展企业文化建设以来，本着对企业文化“真信、真学、真懂、真干”的态度，先后召开7次企业文化建设大会，2次项目文化建设专题推动会，通过主要领导持续倡导，自上而下持续推动，明确项目经理责任，大大提升了领导干部的文化责任意识。
    他指出，有效的工作机制是推进项目文化建设的根本保障。一航局先后下发《项目文化建设指导意见》和《铁路项目文化建设实施意见》，并制定下发《项目文化建设规划框架模板》，推动134个项目部制定了文化建设规划。在推动中，及时总结，典型带动，连续3年进行项目文化建设调研，形成了完善的机制。
    他指出，系统的建设方法是形成优秀项目文化的关键因素。一航局主要抓好确定项目核心理念、融入管理提升层次、理念引领完善制度、抓好载体推动践行、文化建设成果转化五大关键步骤。
    他强调，文化向协作队伍延伸是项目文化建设的重要内容。一航局致力于和协作队伍建立文化责任价值链，实现责任共担、合作共赢，特别加强了维护合法权益、实施人本关怀、保障民主权利、选择重点延伸等工作，取得了较好的效果。
    武永涛最后指出，在实践中创新和发展是项目文化永葆活力的基础。一是促进文化融合，一航局已经在和铁路、海外文化的融合中进行了积极探索；二是倡导提升新的软实力，“十二五”期间一航局将大力建设注重发展质量的文化、大力建设企员互惠的文化、大力建设关注社会责任的文化、持续发扬竞优争先的文化、持续发扬诚信经营的文化、持续发扬学习创新的文化。
    一公司、一公司第六项目部和四公司第五项目部分别进行了现场典型发言，一公司第二项目部、二公司预制分公司及物业管理中心做了书面交流。会议期间，与会领导和代表还考察了一公司第六项目部的项目文化建设情况，项目部“让业主不能割舍”文化建设成果给大家留下了深刻印象。
    杨力强在会议总结讲话中高度肯定了我公司的项目文化建设工作。他指出，这次会议听取了一航局从局、公司、项目部三个层面系统开展项目文化建设的经验做法，并进行了现场考察，其结果是令人信服的。一航局的经验表明，只要目标明确，坚持不懈，持续改进，文化建设必有重大效果。他要求各单位积极学习借鉴，努力推动本单位文化建设工作。
    中交股份各单位企业文化主管领导和部门负责人，部分单位安监部门负责人和平安卫士共120余人参加了会议。