聚首论道，谋篇求转变；坚定信心，确保开门红。7月21日至22日，公司半年工作会议在北京召开。公司领导武永涛、毛元平、吴利科、李一勇、高卫东、米晓晨、金义、王金生、栾世华、王洪涛、赵传林、郭琪云出席。公司副总师、总部各部门负责人，公司所属基层单位、直属项目部党政主要领导近80人参加会议。
    会上，董事长武永涛作《认清形势 坚定信心 直面困难 为确保“十二五”开门红而努力奋斗》的重要讲话，总经理毛元平作《谋篇求转变 管理促发展 为全面实现全年工作目标而努力奋斗》的工作报告，副总经理、总经济师郭琪云作《公司2011年上半年经济运行分析报告》。公司领导就分管工作提出了要求，与会人员对报告进行了分组讨论，各单位作了发言。
    会议总结了上半年取得的成绩，剖析了存在的问题，分析了上半年经济运行情况。会议指出，上半年，国内通胀压力巨大，行业市场萎缩，竞争异常激烈，形势环境更加复杂。公司勇于面对形势，强化结构调整，加快转变发展方式，积极推进全面管理，特别突出经济运行质量，坚持做强做大做精做优战略，持续打造全面的、全方位的中交股份第一品牌。在公司两级班子的坚强领导下，全体员工齐心协力，把握机遇，主要指标保持了健康发展。
    毛元平在报告中对下半年工作进行了部署。他指出，公司要继续按照调结构、转方式、强基础、促健康的总体思路，持续培育和打造公司“一流的技术、一流的装备、一流的精神”。他强调，一要加大经营工作力度，提升发展总承包业务能力。要明确一个定位，搭建多个平台，拉开空间布局，提升经营质量；二要加大统筹协调力度，提升施工生产履约能力。要加强施工过程管理，提升项目掌控能力。要加强施工技术管理，加强施工安全管控，培育一流装备，加强物资管理；三要加大一流技术培育力度，提升服务生产经营能力；四要加大全面管理力度，重点要加强资金管理，加强综合管理，创新引智培养机制，加强安全运营管理；五要加大塑造一流精神力度，提升一航文化塑造能力，为完成和超额完成全年目标任务持续努力。
    武永涛在总结讲话中强调指出，公司上半年取得的成绩来之不易，下半年面临的形势愈加复杂，全面实现全年目标任务艰巨。他要求，公司上下必须坚定发展的决心和信心，要始终坚持打造中交股份第一品牌的高目标导向；始终坚持发展质量优先，正确处理好速度和质量的关系，一定要在保持一定的发展速度和发展规模基础上，实现效益增长和质量提升；始终坚持实事求是的工作作风；始终保持昂扬向上的精神状态。
    他强调，要发动全员，确保全面完成年初确定的各项目标和任务。要集中精力，全力以赴打好经营这场硬仗，把经营工作放在各项工作的首位，确保完成全年经营目标；要高度关注现金流状况，强化资金集中管理，抓好应收账款回收，及时采取有效措施，确保资金链安全；要全力抓好施工生产，做好前期策划，强化质量控制，最大限度发挥公司整体资源优势，确保实现安全受控、质量稳步提高；全面加强经济活动分析、管理策划和研究、项目管理以及和谐企业建设等工作。同时，他要求，要继续保持脚踏实地的工作作风，提倡勤俭办企业，关爱员工身心健康，为全面完成全年目标任务而努力奋斗。
    会议号召，在新的历史起点上开创新的发展局面，是历史赋予我们的重任。我们比以往更需要勇气和意志，更需要团结和信心。公司上下要认清形势，坚定信心，直面困难，为全面完成全年目标，实现“十二五”开门红，开创更加科学、更有活力、更好质量发展的一航新时代而努力奋斗！