为打响应收账款攻坚战，8月19日，公司召开了2011年应收账款管理推动会。这也是公司历史上，针对应收账款工作，首次组织召开的大规模专题会议。公司领导武永涛、毛元平、高卫东、金义、王金生、赵传林、郭琪云出席。会议由王金生主持。
    自“十一五”以来，公司新签合同额、营业额、利润总额等主要经济指标实现了快速增长，同时，受国际国内经济形势复杂、通胀压力巨大、货币持续紧缩等因素影响，居高不下的应收账款已成为制约公司实现企业持续健康发展的瓶颈。
    为此，按照中交股份2011年半年视频工作会议和公司半年工作会议精神，公司组织召开了本次会议，就应收账款工作进行深度分析，交流总结经验，以最大限度的多收工程款，为全面实现全年工作目标提供资金保障。
    会上，公司总会计师金义作应收账款专题分析报告。报告对应收账款变化趋势、余额结构、大客户、经营质量等情况结合详细的数据和图表进行了深入剖析。报告总结了应收账款管理存在的问题，并提出了“40字”建议：统一思想，健全机构，明确责任，明确目标，明确奖罚，狠抓源头，把握过程，瞄准重点，法律维权，审计监督。
会议进行了集中讨论，一、五、安装公司现场进行了交流。同时，为进一步推动应收账款催收与管理工作，会上正式启动了2011年应收账款催收与管理竞赛活动。
    武永涛董事长作重要讲话。他指出，当前公司应收账款状况已经突破了正常科学发展运营的要求，不能满足中交股份的发展要求，不能匹配和适应公司自身发展要求。他就下一阶段应收账款管理工作提出了三点要求：
    一是思想上要重视。公司上下要清醒地认识到公司现金流面临的严峻形势，高度重视清欠工作。各单位都要把清欠工作作为当前关系企业生存和发展的重要工作来抓，要把加快资金周转作为关键工作来做，要通过这次会议，在全公司上下掀起一个清欠高潮。
    二是行动上要迅速。各单位要尽快行动、尽快落实，开展好“六个一工程”，即：召开一次专题会议、完善一套制度、建立一支队伍、开展一次重点排查、开展一项竞赛、落实一批清欠项目。
    三是措施上要得力。公司和所属各单位在应收账款管理、清欠上，要把握源头、过程控制、结算三个环节，处理好收与支、干与算、紧与松三个关系，做到三个挂钩，即应收账款与责任制度挂钩、应收账款与奖惩挂钩、应收账款与绩效考核挂钩。
    武董事长还对工作成效提出了明确要求。
    毛元平总经理作重要讲话。他强调，遏制应收账款快速增长，要认真处理好六个方面的关系，即：坚持总量控制，处理好公司生产经营规模扩大与应收账款增长之间的关系；坚持源头控制，处理好市场开拓与应收账款管理的关系；坚持过程催收，处理好施工生产与应收账款管理的关系；坚持结算先行，处理好过程结算与应收账款管理的关系；坚持客户分类，处理好客户维护与应收账款管理的关系；坚持合作共赢，处理好应付账款与应收账款管理的关系。
    毛元平要求，针对居高不下的应收账款，我们需要力度更大、范围更广、痛及骨髓的应收账款管理的“组合拳”。一是完善经营生产全过程的应收账款管控，二是完善两级应收账款奖罚制度，三是完善应收账款精细化管理制度，四是完善应收账款权益法律保护措施。最终实现应收账款管理三个基本目标，即“应收账款加已完工未结算占年度营业收入比例不高于35%；应收账款加已完工未结算的增速不高于营业收入的增速；经营性现金流为正”。
    会议号召，到年底还有不到5个月的时间，任务十分艰巨，使命也十分光荣，要认清形势，明确目标，迅速行动，确保下半年应收账款和存货有显著改善，为公司走向全面全方位发展奠定坚实基础。
    公司总经理助理，各单位总经理、党委书记、总经济师、总会计师及相关部门负责人，各直属项目部、总部相关职能部门负责人共百余人参加了此次会议。