为进一步提高公司项目管理整体水平，12月15日至16日，公司在天津滨海新区隆重召开2011年度项目管理推动会。公司领导武永涛、毛元平、吴利科、李一勇、高卫东、米晓晨、金义、王金生、王洪涛、赵传林、郭琪云出席。公司总经理助理、副总师，公司总部各部门负责人，各单位党政领导、主管领导，公司各直管项目部负责人、项目经理代表150余人参加了会议。
    会议分两个阶段进行。第一阶段是专题培训，国防大学战略教研部教授徐焰少将应邀作了题为《我国的国防建设和安全环境》的专题讲座，为大家开拓了思路，开阔了眼界。第二阶段是专题会议，总经理毛元平作了题为《站在新起点，谋划新发展，以更清晰的项目管理思路引领公司持续健康发展》的主题报告；三个典型项目部作了经验交流；公司咨询顾问陈汉卿作《2011年公司项目管理督查工作报告》专题发言；公司顾问李保平作《项目管理标准化手册》介绍；副总经理、总经济师郭琪云作了题为《大型总承包项目管理模式研究与探讨》专题发言；公司有关领导就分管的项目管理工作提出了要求；与会代表观看了港珠澳大桥和珠海高栏港区神华煤炭储运中心项目专题片，并围绕主题报告进行了讨论；武永涛董事长作了题为《加强项目管控，提高发展质量，为打造中交股份全面全方位的第一品牌奠定管理基础》的重要讲话。
    会议指出，近年来，公司上下正确认识形势，把握项目管理新特点，构建公司、各单位、项目部三级管理体系，初步形成以制度建设为基础、以项目效益为主线、以经济运行为纽带，具有一航特色、富有时代特征的项目管理模式，在提升项目规模能力、项目管控能力、项目盈利能力、项目运行能力以及项目品牌实力等方面取得明显进展，公司呈现持续健康发展态势。与此同时，在项目管理理念更新、两级总部管控能力、项目管理水平、新领域项目管理能力以及项目人才队伍结构和素质等方面仍存在着不足。
    毛元平在报告中部署了下一阶段的管理任务。他指出，公司上下要创新项目管理思路，提高项目管控水平，引领企业持续健康发展。一是着力研究探索大型总承包项目管理模式，做到“策划一体化、专业一体化、协作一体化、形象一体化、管控一体化”；二是着力推进项目管理标准化；三是着力加强两级总部能力建设；四是着力加强各项资源统筹协调力度；五是着力推进海外项目一体化管理；六是着力推动项目信息化建设；七是着力培育优秀项目管理团队；八是着力打造优秀项目文化，提升“中交一航”品牌知名度和美誉度。
    武永涛在讲话中分析了公司项目管理历程和现状，强调要正确认识当前形势，准确把握项目管理“大型化、高端化、国际化”发展趋势；要高度重视项目管理，将其摆在更突出更核心的位置，重点突出项目部履约能力、盈利能力、协同作战能力建设；突出两级总部能力建设，强化五种意识，推进扁平化管理。要重点把握好四项工作：一是抓好生产经营和经济管理工作，确保圆满收官；二是抓好各项工作准备，尽快做精做大海外业务；三是抓好铁路项目管理，确保安全稳定；四是加强应收账款管理，全面完成应收账款竞赛指标，实现增产增收，促进公司健康发展。 
    会议号召，面对“十二五”宏伟蓝图和当前紧缩的外部环境，要坚定决心，充满信心，攻坚克难，稳定队伍，有序推进，全面加强项目管理理论和实践研究，加强项目管控，提高发展质量，为开创更加科学、更有活力、更好质量的一航新时代而奋斗！