为贯彻公司2012年工作会议精神，全面部署企业管理重点工作，2月16日至17日，公司召开2012年度企业管理工作会议。公司领导郭琪云，公司咨询顾问、项目管理督查组组长陈汉卿，总部有关部门负责人，公司所属各单位分管管理工作的领导和部门负责人等共40余人参加了会议。
    郭琪云副总经理作了题为《夯实基础求实效、激发活力促提升，为公司持续健康发展提供强有力的管理支撑和保障》的主题报告；项目管理督查组组长陈汉卿就《项目管理督查实施细则》作了说明；企业发展部就落实公司持续健康发展意见，建立《企业健康发展指标体系及评价办法》(讨论稿)作了讲解，并对推进全公司综合管理体系建设和信息化工作作了部署和安排；各单位作了工作汇报，并围绕主题报告和有关文件进行了讨论发言。
    会议明确了2012年企业管理工作的总体思路和重点工作安排：即以提高经济运行质量为重点，明确一条主线，突出四个着力点，重点落实七项工作，促进管理工作系统化、规范化、标准化，为公司持续健康发展提供有力支撑和保障。
    郭琪云副总经理对会议进行了总结。她概括了会议的特点：统一了思想，明确了任务；沟通了情况，交流了经验；加深了思考，增强了信心。她强调：企业管理工作者要对管理工作的特点有清晰地认识，它是一种软实力，其效果不在一日之功，而在长远之效，因此，必须将软任务当做硬任务来完成。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于“成果”。她要求广大企业管理工作者要认清责任，找准抓手，履职尽责，勇于担当，全面落实会议各项要求，为公司持续健康发展做出应有贡献。