5月10日至11日，公司在京召开了2012年海外工作会议。中国交建总工程师、海外事业部常务副总经理孙子宇，公司领导武永涛、毛元平、高卫东、米晓晨、金义、栾世华、王洪涛、赵传林、郭琪云出席会议。
    为了贯彻中国交建2012年海外工作会议和公司职代会精神，在国际国内形势、市场环境复杂多变，海外工作面临新的机遇和挑战的关键时期，公司组织召开了本次会议。
    公司副总经理王洪涛、总经理助理马宝承分别主持会议。会议传达了中国交建2012年海外工作会精神，王洪涛副总经理作了题为《提振信心 坚定方向 凝神定气 夯实基础 争取海外业务的更大发展》的主题报告，对2011年海外工作进行了全面回顾，对2012年海外工作进行了部署。会议对海外项目管理等进行了交流介绍，解读了公司有关海外业务管理意见，一、二、五公司进行了现场交流汇报。会议还进行了分组讨论，公司领导对分管工作进行了安排部署。
    孙子宇在详细介绍了企业的国际化战略、中国交建海外事业的发展情况后，对一航局海外业务的综合发展提出了七点建议。一是要回顾历史，提升发展海外的信心；二是要完备产业链，打造一航局的比较优势，并彻底改变原有套用国内预算的投标、报价模式，切实提升项目履约能力，从根本上支撑海外业务发展；三是国内可持续发展形势不容乐观，要尽早统一全员认识，抓紧发展海外业务；四是要进一步调整、理顺海外管理体制和机制，重点是考核激励机制；五是要加大国际人才培养交流力度，多派员到窗口单位的驻外机构、项目上锻炼，取得相关的国际认证资格；六是要开辟根据地，建立基地，稳定区域市场，持续占据已有市场，实现差异化经营和可持续发展；七是要培养一航特色文化，正确树立员工信仰，弘扬中华民族优秀传统文化。
    武永涛董事长作重要讲话。他指出，国际化趋势是一航局发展的前途，是今后一个时期的发展趋势。大力发展海外业务，是历史赋予我们这一代一航人的责任和义务。他提出八点要求：一是要下定决心，按照国际化发展趋势，走向海外市场,有什么问题解决什么问题；二是要坚定信心，从思想上、行动上坚定做好海外业务的信心，推动公司海外业务实现大发展；三是强调“大海外”概念，树立全局一盘棋思想，在公司统一部署下开展工作；四是坚持效益第一，坚持把效益作为海外业务发展的追求；五是要以海外“养”海外，保证海外业务的长期发展；六是完善管理配套措施，实事求是研究薪酬待遇、晋升通道、休假制度等措施，提升奉献海外业务的精神状态；七是要把窗口单位当业主来对待，认真为业主单位做好全方位服务；八是要强化海外党建、思想政治工作和企业文化建设。
    毛元平总经理在讲话中指出，公司海外发展在观念、人才、渠道等三方面依然存在着差距。他明确公司2012年海外工作的定位为“海外发展年”、“海外推动年”，要举全局之力，全面推动公司海外业务实现又好又快发展。他要求：一是抓住经营工作这个中心，进一步强化海外经营，明确海外经营思路，多方位拓展经营信息渠道，逐渐加大自主经营力度；谋划海外经营布局，巩固现有经营市场，继续在新区域、新领域开拓新市场；做好重点项目的跟踪和准备工作。二是坚持“有利于解决海外发展存在的问题”和“有利于公司和各公司的持续健康发展”两个原则，提高决策的针对性和实用性，树立一盘棋的思想，提升大局意识，维护公司整体利益，发挥公司整体优势，在“走出去”的过程中，打响一航品牌。
    会议号召，海外工作作为公司今年三大重点工作之一，责任重大，任务艰巨，让我们客观面对海外业务现实，承担起历史的责任，振奋精神，鼓舞士气，锐意进取，攻坚克难，不断夯实海外业务发展基础，全面开创公司海外事业发展的新局面！
    公司副总师、总部各部门负责人以及各单位党政领导、分管海外工作领导80余人参加会议。