为深入贯彻国务院国资委和中国交建管理提升活动有关部署，公司于2012年5月18日在总部召开了管理提升活动视频会议。公司领导武永涛、毛元平、李一勇、米晓晨、金义、王金生、王洪涛、赵传林、郭琪云出席。公司总部中层以上干部，公司属各单位领导班子成员及中层以上干部，各直属项目部领导班子和管理骨干共500余人参加会议。
    会议首先由毛元平总经理传达了国务院国资委和中国交建开展管理提升活动有关要求，武永涛董事长作了题为《夯实基础求发展，激发活力促提升，为公司持续健康发展提供强有力的管理支撑和保障》的主题讲话，对公司管理提升活动提出了明确要求。毛元平总经理作了会议总结，并对贯彻落实会议精神提出了六点要求。
    会议认为,此次会议是公司开展管理提升活动的启动会议，也是动员会议，会议全面阐述了开展管理提升活动的重要意义，明确了管理提升活动的主要目标，制定了工作重点和保障措施，必将对公司全面落实国务院国资委和中国交建有关会议和文件精神，确保管理提升活动顺利开展起到重要推动作用。
    会议指出,开展管理创新活动要准确把握国务院国资委和中国交建确定的“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题，以架构、职责、流程、制度/标准、体系为“五大提升要素”，遵循精细化、标准化、集约化、信息化“四大提升路径”，着力开展11项重点领域的提升工作，做到提高“五项能力”，实现“四个明显”，促进公司管理水平的全面提升。
    会议强调,开展管理提升活动要同当前生产经营工作紧密结合起来，以管理提升保障生产经营，重点是做好五项工作：一是坚定发展信心和决心，力争二季度末实现时间过半任务过半，为实现全年目标奠定基础；二是全力以赴抓好经营工作，巩固核心客户群，抓大项目，抓优质项目，从经营源头提高公司运营质量；三是高度重视项目履约，加强新中标项目前期策划，加快推进《项目管理标准化手册》实施，加强在建铁路项目管理，确保平稳运营；四是进一步加大海外工作力度，加快健全海外经营体系，提高海外经营布局能力；五是严格资金管理，坚决控制应收账款规模，遏制应收账款增长过快的势头。
    会议号召，管理提升活动是贯穿公司“十二五”期间的一件大事，事关公司改革发展全局，公司两级领导班子和广大职工要以“对标一流找差距”的开阔心胸，以“揭开锅盖曝家丑”的坦荡勇气，以“不达目的不罢休”的坚定意志，上下同心，群策群力，将管理提升活动引向深入，全面提升公司管理水平，为构筑公司持续健康发展的新格局而努力奋斗。