6月11日，中国交建管理提升活动天津片区推进会在我公司召开，中国交建副总裁朱碧新出席并作重要讲话。战略规划部总经理刘振东对在津单位管理提升活动进行了点评,副总经理朱弘珊对中国交建管理提升活动实施方案及下一阶段重点工作进行了介绍。一航局董事长武永涛、副总经理郭琪云以及天航局、一航院、振华物流主要领导及分管领导参加了会议。
    天津片区各单位分别就管理提升活动开展情况、存在的问题和不足、下一步工安排进行了汇报。在听取汇报后，朱碧新作了重要讲话，他对天津片区单位管理提升活动进展情况给予充分肯定，认为各单位对管理提升活动高度重视，工作思路清晰，工作目标明确，并能结合自身工作实际重点部署，管理提升活动开局良好。
    朱碧新指出，下一阶段管理提升活动要注重两个方面，一是各单位要结合诊断分析查找管理短板，继续提高对管理提升活动的思想认识，主要领导要亲自抓，将思想统一到国务院国资委和中国交建的要求上来，变“被动”为“主动”，常抓不懈；二是要与当前生产经营融为一体，结合生产经营实际去解决管理问题，制定有效的持续推进管理的措施，确保管理提升活动落到实处。
    朱碧新强调，开展管理提升活动，要在以下四方面重点抓好落实：一是进一步加强基础管理,重点是在以项目管理为核心的基础管理方面下功夫，紧紧抓好“三基”、“六化”管理，推进企业整体管理水平提升；二是要进一步深化改革，调整完善组织结构，强化两级总部功能建设，建设“适应性”组织，为实现“做强做优、世界一流”目标奠定好的组织架构基础；三是进一步强化信息化管理，加大信息化管理对财务管理、税务筹划、资源配置等诸多方面的支撑力度，加强系统开发应用，充分利用信息化手段实现企业管理和各项工作效率的提升；四是进一步强化风险管理，认真梳理经营管理活动中的薄弱环节和潜在风险点，结合管理层级和经营环境去认识风险、管理风险，建立分级分类的风险管控机制，实现风险管理水平的整体提升。他希望在津单位要坚定信心，奋发有为，深入推进管理提升活动，全面提升管理水平，为把中国交建打造成为具有国际竞争力的世界一流企业做出更大的贡献。