为深入贯彻中国交建管理提升活动现场推进会议精神，6月14日至6月21日，公司分别在天津、青岛、大连和秦皇岛等地召开五次管理提升活动现场推动会议,对管理提升活动进行检查督导和深入推进，对下一阶段重点工作进行部署。公司副总经理郭琪云出席会议并讲话。企业发展部负责人简要传达了6月11日中国交建管理提升活动天津片区推进会议精神,并对公司《管理提升活动实施方案》进行解读。公司总部各部门、所属13家单位总结汇报了管理提升工作进展情况、存在问题和下一步工作安排，简要汇报了1-5月份生产经营指标完成、工作特点、存在问题及下一步工作重点。
    在听取汇报后，郭琪云副总经理作了讲话，她对公司上下管理提升活动开展情况给予肯定，认为总部各部门、各单位都能够高度重视、迅速启动、明确思路、突出重点、层层发动、全员覆盖，各项目标和措施比较到位，营造了浓厚的氛围。同时，也存在重视程度不一、有些工作不扎实等现象，需要在下一步工作中持续改进。
    郭琪云指出，开展管理提升活动要注重以下几个方面：一是要高度重视，各单位主要负责人要负总责，亲自抓落实；二是要把握关键，管理提升的本质是前进一步，方法是标杆管理，载体是系统建设，细节是精细化、标准化、集约化、信息化，长效机制是贵在坚持，各部门、各单位对此要深刻理解，在具体工作中深刻领会；三是要突出重点，当前做到与落实“十二五”规划及年初工作部署相结合，与落实两个《意见》相结合，与改善管理短板相结合，与解决各单位突出问题相结合，与生产经营管理融为一体，确保管理提升活动落到实处。
    郭琪云指出，开展管理提升活动要重点做好以下六项工作：一是突出健康发展，与行业和国内外一流企业加强对标分析，着力改善管理短板；二是加强项目管理，创新项目管理模式，加快落实《项目管理标准化手册》；三是加强两级总部建设，调整完善组织结构，建设“适应性”组织；四是进一步加强海外项目一体化管理，加快出台各项保障措施和激励政策，积极鼓励各单位走向海外；五是进一步强化信息化管理，充分利用信息化手段实现企业管理和工作效率的提升；六是进一步强化风险管理，实现风险管理水平的整体提升。
    郭琪云强调，当前公司面临形势严峻，总部各部门、公司所属各单位要以开展管理提升活动为契机，集中精力抓生产、抓经营、抓效益、抓发展，全力以赴克服各种困难，确保全面完成全年各项生产经营指标，全面提升企业管理水平，为公司持续健康发展做出贡献。