7月28日、29日，公司2012年半年工作会议在津召开。公司领导武永涛、毛元平、吴利科、李一勇、米晓晨、金义、姜松、王洪涛、郭琪云、马宝承、陈平、王云国出席会议。
    会议分别由毛元平和吴利科主持。武永涛董事长在会上作题为《认清形势 坚定信心 把握方向 为提升公司持续健康发展新境界而奋斗》的重要讲话，毛元平总经理作《坚定信心 攻坚克难 稳中求进 为全面完成全年工作目标努力奋斗》的工作报告。金义总会计师作上半年公司经济运行分析报告，为公司经济运行把脉；郭琪云副总经理作2011年公司健康状况分析报告，对公司总体状况定量评价。
    武永涛董事长在讲话中对上半年工作进行了全面总结，对当前的基本形势进行了科学研判。他指出，上半年，面对严峻的外部环境，公司坚持把握“稳中求进”工作总基调，坚持“一抓、两保、三突出”，团结带领广大员工鼓足干劲，攻坚克难，各方面工作有效推进，主要指标总体可控，重点工作亮点突出，生产经营平稳运行。
    针对下半年工作，武永涛提出了明确要求。他指出，外部宏观经济环境对公司发展总体有利，公司上下要统一思想、提高认识，抱定“坚定信心不懈怠、咬紧目标不动摇”的信念，突出发展质量和效益，集中精力、集中时间、集中力量，确保全面完成全年目标任务。
    在健康发展方面，他强调，要充分发挥经营龙头作用，尽快做大做强海外业务，高度关注资金安全风险，继续加大应收账款回收力度。他要求，各单位、各部门要认真分析查找工作短板，对标学习，对症下药，坚定不移推进公司健康发展。
    针对管理提升活动，他强调，要加强基础管理，有效解决制约公司持续健康发展的管理短板和瓶颈，深入研究二级公司管控经验，加强和改进项目管理，严控各项非生产性成本开支。
    武永涛要求，公司各级党组织、广大党员要把迎接党的十八大胜利召开作为当前党委工作的重点，深入开展思想动员和学习，掀起向年度目标冲刺的大干高潮；要坚决维护企业安全稳定，以高度的责任感和使命感扎实做好各项工作。
    毛元平总经理对下半年工作进行了部署。一是以市场经营调控为导向，提升竞争能力。他强调，总承包经营要“强”字为续，传统市场“快”字当头，海外市场“好”字为先，铁路城轨市场“实”字为本，投资市场“稳”字为重。
    二是以加强策划和过程管理为重心，提升生产能力。他强调，要提升生产策划水平、安全管理能力、施工生产质量、船机装备效能和集中采购效益。
    三是以“管理提升年”活动为抓手，推动管理进步。他强调，要深化子公司管理和绩效管理研究，深化项目管理和信息化建设，深化财务资金管理及重大项目风险管 理。
    四是以促进公司可持续发展为目标，加强人力资源建设。他强调，要引进和培养高端技术人才、境外适用人才和分包队伍，提高人才质量，支撑公司发展。
    五是以提升公司发展能力为要求，加强科技研发。他强调，要掌握核心技术，占领制高点；依托先进技术和优化施工工艺，提升工程效益；研究产品前沿技术，为长远发展做尝试和储备。
    六是以促进企业安全运营为根本，加强风险防范。他强调，要发挥依法治企效能，维护公司合法利益；发挥监督检查的效能，做好“风险防控”；发挥审计纠偏效能，做好重大风险和实施风险监控。
    七是以塑造企业灵魂为宗旨，深化文化建设。他强调，要创新文化理念，保持文化活力；充实项目文化，推进文化延伸；充分挖掘文化精髓，完善品牌资源；塑造企业形象，打造文化核心。
    会议强调,在总结成绩的同时，应深刻认识到当前企业发展中亟需解决的问题，一是资金问题亟待解决；二是转变观念，创新思维有待提升，要为客户提供最有价值的服务；三是业务结构、资产结构、盈利结构仍需在发展中调整；四是总体盈利能力不强。
    武永涛董事长作总结讲话。他指出，会议统一了思想，对形势的认识更清醒，完成任务的信心更坚定，发展方向更明确，提升公司发展新境界的路径更统一。他要求，各单位要逆势而上,确保完成全年指标；借助管理提升活动平台,扎实提升管理水平；抓好安全与维稳工作。会议号召公司上下要坚定信心、团结一致、逆势而上、稳中求进,为提升一航持续健康发展新境界而奋斗。
    公司领导分别对分管工作提出了具体要求。会议期间，与会人员针对“公司当前发展面临的瓶颈及措施”、“深化境外一体化管理措施”、“公司坚持总承包发展路线”等议题进行了深入讨论。
    公司高级顾问王金生、高卫东、栾世华，高级经济顾问陈汉卿，总经理助理、副总师、总部各部门负责人，公司所属各单位、直管项目部党政负责人80余人参加会议。