为进一步推进一航文化落地和项目文化建设成果转化，促进项目管理水平提升，公司于9月21日在津召开第三次项目文化建设推动会。中国交建企业文化部部长杜胜熙莅会指导，公司领导武永涛、毛元平、姜松，高级顾问王金生出席会议。
    会议由毛元平总经理主持。公司党委副书记、纪委书记、工会主席姜松作了题为《深化项目文化建设 聚力推动管理提升 为公司持续健康发展提供不竭的文化动力》的工作报告。会议认为，两年来，公司在项目文化建设中做到“始终坚持落地生根、始终坚持融入管理、始终坚持以人为本、始终坚持突出实效、始终坚持融合延伸”这五项原则，取得了较好的实际效果，但同时在项目文化建设途径、载体和考核等方面还存在一些问题，需要在下一步工作中重点解决。
    会议要求，今后一段时期要更新观念、突出重点，以更加显著的项目文化建设成效推进项目管理提升。具体得工作包括：一是深入学习宣贯《企业文化建设纲要（第三版）》，形成浓厚的文化氛围；二是进一步明确思路，突出特色，完善考核，创新载体，深化项目文化建设，打造管理优势。同时要加强铁路和海外项目文化建设；三是高度关注员工队伍的结构变化，创新工作思路，努力以文化建设推动人才队伍管理变革；四是抓好一航文化延伸工作，提升分包管理整体水平；五是强化品牌培育和推广，内树典型外展形象。
    杜胜熙在讲话中对公司企业文化建设工作给予了肯定，并从三个方面提出了要求：一是要紧密结合管理提升活动，深化企业文化建设。二是要扎实做好海外项目文化、铁路项目文化建设的各项工作。三是要根据十七届六中全会精神，认真研究并实践产业文化化的前沿理论。
    毛元平在会上强调，企业文化建设方向要体现公司的战略意图，体现“一抓两保三突出”的工作重点，起到强大的引领作用；要发挥好文化的导向和凝聚作用，统一思想、凝聚力量，强化“不慕虚荣、脚踏实地”的作风，扎扎实实做好基础工作，提升公司的管理水平；要发挥好文化的创新激励作用，通过价值理念的创新、制度的创新和经营战略的创新，激发全员创新干事的激情；要发挥好一航品牌的形象展示作用。把公司一流的技术、一流的装备和一流的精神，通过品牌工程、品牌技术、品牌装备、品牌项目和品牌员工展示出去，形成强大的形象感染力，扩大公司的知名度，提升企业的竞争力。
    武永涛作重要讲话。他首先充分肯定了十年来一航文化在推动企业持续快速发展中起到的积极作用，并强调，各级领导干部对企业文化要“真学、真懂、真信、真用”。企业文化和其他工作一样，都是提升工作水平的重要平台。只有贯彻落实好上级的每一项部署，利用好每一个平台，各项工作才能上层次。他要求，企业文化建设要紧密围绕生产经营实际，扎扎实实，不图虚名。他指出，一航文化是企业发展的灵魂，应当在一代又一代一航人手中矢志不渝的传承下去。他要求，公司全员以一航文化为引领，凝心聚力，挑战极限，咬定青山不放松，以昂扬的斗志、饱满的干劲，齐心协力完成全年各项指标， 推动企业实现持续、健康发展。
    会上还举行了《企业文化建设纲要（第三版）宣贯手册》首发仪式，标志着《企业文化建设纲要（第三版）》正式发布。8个单位和项目部进行了典型交流，与会人员结合本单位实际，就当前工作中存在的问题和下一步工作思路进行了讨论交流。
    公司总部各部门负责人，各单位分管领导、企业文化部门负责人、项目部代表等共70余人参加了会议。