在公司成立67周年之际，公司于11月12日在津召开三季度经济运行分析会暨管理提升经验交流会。公司领导武永涛、毛元平、李一勇、金义、姜松、王洪涛、赵传林、郭琪云、王云国出席，公司高级顾问、副总师、总部各部门负责人、公司属各单位主要领导80余人参加会议。
    公司总会计师金义、副总经理郭琪云分别主持会议。金义作《公司2012年三季度经济运行分析报告》，对前三季度经济运行情况进行了全面分析，指出主要经济指标完成情况较上年同期有所下降，但总体平稳；同时部署了四季度重点工作，要求坚定信心，全力开拓经营，严控施工生产、注重发展质量、清收应收账款。郭琪云作《公司管理提升活动阶段总结报告》，并对下一阶段专项提升与协同推进工作进行安排，要求提高认识，突出执行力；明确重点，突出专项提升；夯实基础，突出三基管理；持续推动，突出长效机制。一至五公司、总承包分公司分别从公司综合管控、项目管理、财务资金管理、标后预算、绩效考核、前期策划、风险管理、对标管理等方面在会上作了管理提升经验交流；会议还通报了各单位半年及三季度绩效考核情况，传达了中国交建有关绩效考核调整文件。
    武永涛董事长作重要讲话，结合公司当前发展形势任务，他提出三点要求：一是正确看待发展形势，增强发展信心。他强调，中国宏观经济环境出现积极信号，建筑市场总体形势值得期待。二是加强二级公司管控，推进管理提升。他强调，要始终把发展质量摆在优先位置，确保企业健康安全运营；高度关注项目管理，提高经济效益；全方位向一公司学习，学习正确的市场经营理念和经营战略，学习以客户价值为关注焦点的市场服务理念，学习扎实的基础管理和高效的执行力，学习优秀的项目管控模式，学习以人为本的和谐共建理念。三是全力完成各项指标，确保圆满收官。他强调，要重点做好高端经营、海外业务、应收账款和现金流管理、铁路项目二次经营等工作。
    毛元平总经理作总结讲话，并提出要求，一是要明确企业管理的内涵。二是管理提升要明确提升目标、完善制度与措施，提升个人素质。三是要认真对标学习一公司。他强调有四方面值得学习：有一个共同的目标，有自强不息的精神和兢兢业业的态度，有铁面无私的管理，有持之以恒的执行力。四是要踏踏实实做事，做到干好一个工程，赢得一方市场。最后他强调：用心做事，天道酬勤，与大家共勉。
    会议号召全体员工坚定信心、凝聚力量、攻坚克难，共同开创公司持续健康发展的新境界。