为贯彻公司2013年工作会精神，部署企业管理重点工作，2月26至27日上午，公司召开第二届管理进步奖评审会暨2013年度企业管理工作会议。公司副总经理兼总经济师郭琪云、有关副总师，总部有关部门负责人，公司属各单位企业管理分管领导及部门负责人、成果发布人等共60余人参加了会议。
    会议总结了2012年企业管理工作，对2013年工作进行了部署；公司总部及所属各单位现场发布了13项管理进步奖成果，北京捷盟管理咨询公司副总裁罗先初对公司新版绩效考核体系初稿进行了介绍；与会人员结合各自单位实际和企业管理重点工作进行了交流发言；郭琪云副总经理作了总结讲话。
    会议明确了2013年企业管理工作总体思路和重点工作安排：即以发展效益质量为中心，以管理提升活动为抓手，明确一条主线、突出四个重点、落实六项工作，促进管理工作系统化、规范化和标准化。激发企业发展活力，为公司持续健康发展提供有力支撑和保障。
    郭琪云副总经理对会议进行了总结。她指出：本次会议内容丰富、紧凑高效、达到目的。此次发布的13篇管理进步成果，能够围绕重点工作、解决突出问题、效果比较突出、具有推广价值，整体水平比上一届有所提高；绩效考核体系完善项目是公司专项提升的一项重点工作，会后要向各单位、各部门征求意见，修改完善后尽快出台；她结合我国过去三十年经济发展轨迹和中国经济未来发展走势以及企业管理面临的挑战等，要求大家要正确认识当前形势和肩负的责任，加快转型升级步伐，创新管理模式和管控方式，螺丝上扣，发条上紧，严格管控，用我们的实际行动为企业争取实实在在的效益；她还强调了管理提升、公司管控、绩效考核、“十二五”规划中期评估、综合管理系统队伍建设等工作。最后她要求各单位、各部门要以管理提升活动为抓手，以“抓铁有痕、踏石留印”的务实精神和扎实态度做好工作，圆满完成今年的工作任务，为公司持续健康发展提供有效保障。