5月10日，公司召开一季度经济运行分析(视频)会议，认真传达学习了中国交建一季度生产经营情况通报会议精神，按照中国交建“保增长”的最新要求，全面分析了企业当前市场环境、机遇和挑战，对二季度及下一阶段重点工作做出部署，公司领导班子，各部门、各单位主要负责人等260余人参加了会议。
    会议认为，中国交建已经明确提出：要保证全年各项发展目标不动摇。公司要在中国交建整体发展中寻求更大突破，就要结合2013年工作目标和任务，重点突出八项工作：一是把效益作为各项工作出发点和落脚点，想问题、定措施要把效益放在首位；二是高度重视经营工作，重点攻关运作总承包项目，从经营源头提高发展质量；三是重视项目履约，特别是高度关注在建的四条铁路项目及重点项目履约，确保安全平稳；四是抓好管理提升，以提高项目经济效益和分包管理为重点，提高规范化水平；五是抓好对标管理，从发展观念、资源配置等方面与一流企业做好对标分析；六是重视各项指标，严格控制成本费用，对经营性现金流、应收账款、存货和融资规模等重点指标采取有效措施加以改善；七是加强海外工作，加强海外人才培养模式创新，高度重视海外项目履约，为公司海外业务大发展奠定基础；八是确保半年实现“时间过半，任务过半”，年底要确保全面完成保增长指标。