7月13日、14日，公司在总部召开了半年工作会。公司领导武永涛、毛元平、吴利科、李一勇、米晓晨、金义、姜松、王洪涛、赵传林、郭琪云、马宝承、陈平、王云国，高级顾问王金生、高卫东、栾世华，总经理助理、副总师，总部各部门负责人、各单位主要领导等80余人参加会议。会议由毛元平和李一勇分别主持。
    会上，武永涛董事长作题为《全力以赴保增长 凝心聚力促转型 为中国交建率先建成世界一流企业贡献更大力量》的重要讲话，毛元平总经理作题为《坚定信心 鼓足干劲 真抓实干全力以赴确保实现保增长各项目标任务》的工作报告。金义总会计师对2012年度应收账款催收与管理竞赛结果进行了通报，并宣读了对竞赛获奖单位和先进个人进行嘉奖和表彰的决定。会议发布了《2012年度公司健康发展暨对标分析报告》。公司领导就分管工作进行了部署，参会代表进行了集体讨论。
    会议对上半年主要工作进行回顾，一是市场开拓有成效。夯实主业，优势得到巩固；做大海外，渠道得到扩宽；做实投资业务，资产得到优化；扩展新兴业务，发展趋向多元。二是项目管控有收获。项目管理展现实力，资源配置提升能力，质量安全加大预控力，人才培养焕发活力。三是基础管理有提升。管理提升挖掘潜力，资金链保障生命力，风险防控强化执行力。四是文化融合有亮点。
    会议回顾了公司新世纪以来发展历程，对当前面临形势进行了深刻分析。会议指出，形势总体依然看好，但环境更趋复杂，挑战巨大，压力巨大，必须引起高度重视。同时也要看到在基建投资、改革发展红利，海外业务和城镇化发展机遇等有利因素和积极因素，正确认识企业面临的发展瓶颈，自我清醒，自我警醒。
    武永涛董事长在讲话中指出，公司发展前景广阔光明，但转型任务繁重，重在理念，重在执行。他强调，要坚持高目标导向不动摇，坚定不移地打造中国交建第一品牌；要紧跟中交发展战略不迟疑，在工作中尽快适应、跟进、调整、融入，在经营和管理架构上与中国交建机构改革快速对接，及时跟进；要紧抓海外业务发展不放松，明确海外业务优先战略，提高海外资源整合能力，进一步完善管理职责，高度重视项目履约；要解决自身管理短板不含糊，着力推进商业模式创新，着力夯实项目管理基础，着力改善现金流和应收账款，着力加强绩效考核和经济运行监控，着力控制非生产性开支。武永涛董事长强调，要强化党建和思想作风建设不松懈。一是扎实开展党的群众路线教育实践活动，二是进一步改进工作作风，三是加强领导班子队伍建设。
    毛元平总经理在部署下半年工作时强调，要解决好三个问题：一是提高思想认识，讲责任、顾大局、保增长；二是强化工作作风，树立信心、勇闯市场扎实推进；三是提升应变能力，积极应对、稳中求变、有效掌控。他指出，下半年一要强势开拓市场，提质量，保增长。强化整合能力，抓住核心客户，对接潜在市场，加快转型升级；二要强化项目管控，保履约，促安全。要做好海外项目和重特大项目履约，加强过程管控和资源保障，要形成人才支撑；三是强化综合管控，夯基础，促健康。要落实中交部署，加强总部管控，加强动态监控和绩效考核，加强信息化建设和资金管理；四是强化文化引领，塑品牌，促和谐。
    武永涛董事长在总结讲话中强调，要“拼命”抓经营，这是公司的生命之源，要提升经营的“质”与“量”；要“拼命”抓生产，必须确保生产计划按期实现；要“拼命”抓管理，将方方面面的管理抓细，对生产经营必将有促进作用；要“拼命”抓队伍，为生产经营提供保障。他强调，各单位要抓到底，抓到位，确保完成中国交建下达的指标。
   毛元平总经理最后强调了四个关键词：一是“目标”，对完成目标要有耐心。二是“履约”，是企业的灵魂，对海外更是灵魂中的灵魂，关系到市场和盈利。三是“人才”，一个不出人才的企业不是好企业，一个带不出人才的领导不是好领导。四是“困难”，要用平和的心态去面对，用认真的态度去解决。
    会议号召，公司上下要充分认识当前形势与任务，在全公司范围内迅速掀起全力以赴保增长、凝心聚力促转型的热潮，确保全面完成各项目标任务，为中国交建率先建成世界一流企业贡献更大力量。