公司召开2017年度施工技术及质量管理工作会
2017年3月7-8日，公司2017年度施工技术及质量管理工作会在公司总部召开。公司领导王洪涛、李一勇、陈平，公司副总工程师、公司总部有关部门、各直管项目部，各单位有关领导和施工技术、质量管理部门负责人参加了会议。
会上由工程部、技术质量部分别对2016年施工技术、质量管理工作进行了总结并提出了2017年施工技术及质量管理工作计划，公司所属各单位分别进行了汇报。会议对两个工作计划进行了讨论，并对2017年的施工技术和质量管理工作进行了深入探讨和交流，并对全年工作做出了部署。会上还发布了《中交第一航务工程局铁路公路地铁隧道工程施工简介》技术材料汇编。
公司总经理王洪涛在会上对公司近年来施工技术和质量管理工作给予了高度肯定，一系列国内领先的施工技术和一大批高级别的工程质量奖项为公司的高端经营和项目履约提供了强有力的保障。王洪涛总经理指出，技术和质量是公司生存发展的基石，是提升社会影响力和市场竞争力的支撑，是实现“干一流的、做最好的” 核心价值观的底气。全公司要继续加强公司的核心技术力量，提升履约创效能力；要注重技术人才队伍建设，改进技术岗位制度，拓展各专业领域技术人才发展空间。公司副总经理陈平在会上提出要突出问题导向和流程再造，加强对直管项目部的关注和管控；明确技术+生产是保证安全生产的基础；希望技术质量人员要学无止境、学以致用；要切实重视项目前期策划工作，做到事半功倍。
在会上，公司副总经理兼总工程师李一勇对公司技术质量管理工作提出具体要求：一是注重应用管理信息化手段，充分利用微信群、视频会议等手段加强信息及时沟通，做好BIM技术推广规划；二是项目部要推广风险评价机制，确保项目平稳运行；三是打造品质工程，要从 “技术、建筑、品牌、人才、传奇”五个方面出成果；四是落实海外一体化和分包一体化管理，公司的管理方式和理念要继续延伸，加大海外工程和分包队伍的管控力度；五是组织好“佛山地铁工程施工技术”、“北京新机场飞行区场道工程施工技术”现场交流会，各公司也要注重公司内外部的技术交流和学习；六是组织好各类项目检查督导工作，推进项目技术质量管理标准化。会上进一步明确了2017年的工作重点：抓好轨道交通、海外和投资项目技术质量的管理工作，并将2017年定为轨道交通技术管理年。王洪涛总经理强调，要注重将会议成果梳理落实；技术人才要注重在项目上积累工作经历，培养韧性和耐性，扎实开展技术工作；公司上下要充分认识公司在传统领域和新兴领域、境内工程和境外工程、各单位之间的管理差别和特点，相互促进、互为补充，稳步提高公司整体的技术质量管理水平。
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