公司召开2018年度施工技术及质量管理工作会
3月22日至23日，公司2018年度施工技术及质量管理工作会在总部召开。公司党委书记、董事长、总经理王洪涛，副总经理兼总工程师李一勇，公司总经理助理、副总工程师，公司总部、各单位和直管项目部相关负责人参加了会议。
会上，工程部和技术质量部分别对2017年施工技术、质量、试验、测量和BIM技术工作进行了总结，提出了2018年的工作计划。会议开展了深入讨论交流，明确了工作部署，并将2018年定为“标准化管理年”。
王洪涛在讲话中表达了对公司技术质量工作和广大技术质量人员的关心和重视，并给予了高度肯定。他指出，公司连续14届获得中国土木工程詹天佑奖，连续四年获国优金奖和一大批高级别工程质量奖项，彰显了企业的技术实力和质量水平，为公司的高端经营和项目履约提供了强有力的保障。
王洪涛对技术工作前置、人才培养和新领域技术质量工作提出具体要求。在谈到技术工作前置时，他强调，公司专家要介入技术方案的制定，技术方案的审批流程要前置；海外项目、投资项目和新领域项目技术质量管理工作要纳入体系；重点跟踪的项目，项目总工、科研人员和设计人员要提早介入；两级职能部门的技术质量把控要前置。在谈到人才培养时，他强调，不仅水工，各个专业领域都需要培养和培育大师和领军人才；要抓好人才岗位流动和高端人才挂职锻炼，缩短成长周期；要注重年轻技术人才的培养。关于新领域工程的技术质量工作，他指出，新领域工程要强调技术先行，提前形成技术储备，快速形成盈利能力，不能用时间换技术能力的提升，不能拿项目换盈利能力的增长。有关单位要主动选人用人，不等不靠。
李一勇作了会议总结。他强调 “标准化管理年”的重点在新领域和海外项目。他指出，要加强技术人才培养，科学选拔人才，通过大数据多维度评价人才；提倡每个项目总工要有两个以上专业方向；加强技能人才和带班人才培养，重视人才的多样性，关注好现场以外的各类人才。要加强分包管理，帮助其建立自身的管理体系。要做好BIM工作，以点带面，避免反复；完善海外项目一体化管理；建立总工程师领导下的专业总师制度；重视品质工程、绿色工地、智慧工地建设和相关技术应用。他指出了技术质量系统要转变的几个意识，并提出要尊重规则、尊重市场、尊重对手和尊重自己。
