公司领导到深中通道项目调研
5月18日，公司总经理由广君、副总经理吴凤亮一行到深中通道项目调研指导。
会上，深中通道工程指挥部及各参建单位对深中通道S09标筹备情况进行了汇报，并对联合体管理模式、组织机构、技术策划、合同签订等方面存在的困难和问题进行了说明。
由广君表示，要做好两条主线工作：一是加强现场技术策划、设计和科研立项主线；二是加强船机建造筹备主线。他要求：一是将联合体各部门人员配备齐全，四个工区人员尽快安排到位；二是做好首节沉管安装的合同签订工作；三是加强项目策划，由公司牵头与项目部共同完成，项目部负责实施，及时反馈、解决遇到的问题，将工作做细、做实；四是明确项目管理模式，明确项目人员，明晰项目职责；五是加强与四航、广航的沟通，协商好工作界面的划分；六是加强与当地职能部门的联系，做好前期沟通，为S09标施工的的顺利展开提前做好准备；七是加强船机建造筹备，明确资金使用计划，紧密跟踪落实船舶改造工作。
吴凤亮对深中通道S09标提出了三项要求：一是要注重细节，一航局作为联合体的牵头单位，要统筹好三个局之间的平衡关系；二是要责任明确，清楚内外分工的界面，做到所有工作无缝对接；三是要注重原则，齐心协力，共同建设好深中通道工程。
