公司领导拜会信江航运枢纽项目业主并召开现场办公会
3月5日，公司党委书记、董事长王洪涛一行拜会江西省港航管理局副局长、信江航运枢纽项目办党委书记、主任丁光明。公司领导赵传林、陈平、潘伟、吴凤亮及相关部门和单位负责人陪同，项目办领导王玉林、邹秋宝、毛学军、江平及各处室负责人参会。会后，公司立即组织召开信江航电项目现场办公会。
丁光明表示，一航局高度重视信江航电工程，对公司领导多次到现场检查工作表示感谢。他分析了江西省水运行业市场发展形势及项目意义，重点描述了项目“品质工程”“平安工地”建设目标与项目“三个平台”定位、“学习、服务、积极、健康”管理理念。他强调，项目部在前期工作中特别能吃苦，特别能战斗，但在思想上和工作标准上还存在不足，需要从思想认识、文明施工形象、品质工程创建、管理理念等四个方面提升水平。
王洪涛表示，公司对项目高度重视，始终以敬畏之心对待工程建设。他强调，一是加大对该项目的人力资源投入，招聘专业人才充实项目技术力量；二是公司总部将加大对工程的支持力度，以更敏锐的目光对待问题，更高效地反馈回应业主诉求；三是十分珍惜该工程的建设机会，全局上下将助力该项目 “品质工程”与“平安工地”目标的实现。
拜会结束后，公司立即召开信江航电项目现场办公会，贯彻落实业主要求。公司领导，相关部门、信江航电项目部、一公司、港研院等单位相关人员共44人出席会议。会上，与会人员围绕施工生产、技术工艺、质量安全、品质工程建设、文化宣传等方面进行讨论。公司分管领导就分管领域工作进行点评，提出要求。
王洪涛阐述了承揽信江航电项目对公司发展的重要意义，深刻剖析了现阶段管理中存在的不足，并对项目提出的需协调解决问题进行一一答复。他要求项目部一是保持良好发展势态，经常召开务虚会以实促虚、以虚带实，既脚踏实地，又仰望星空，找准关键线路和发展方向；二是领导干部要对问题敏感，对新行业新领域知敬畏，始终有对标思想，勤于思考，善于分析事情本质；三是丰富项目管理，对于重大安全方案、措施方案的编制，总部将提供人力支持。
会前，公司相关分管领导、部门负责人分批次进驻项目现场，对现场管理进行了为期一周的指导。王洪涛一行于3月4日抵达项目部后，立即察看了现场基坑、拌和站、钢筋加工区等施工区域，并邀请中水珠江规划勘测设计有限公司水利水电设计院副院长杜永江和信江航电项目顾问杨继华分别进行专题授课。
(4).jpg)
