公司召开2019年半年生产会
7月25日，公司2019年半年生产会在总部召开。公司领导王洪涛、由广君、甘星球、吴凤亮、姚进出席会议。
公司党委书记、董事长王洪涛在会上传达了中交集团半年工作会议精神。他指出，公司此次半年生产会在形式和内容上有较大改变，增加了成本分析，突出了以现金流和成本管控为主线。他介绍了公司半年来财务指标完成情况，并对下一步工作提出了三点要求：一是在会议组织和文件处理过程中，要把提升自身能力放在重要位置，加强会议策划，注重把握细节，提高团队素质；二是把提升项目盈利能力和部门工作效率作为高质量发展攻坚战的切入点，坚持不懈地抓好项目策划；三是在今后的生产会上要把“以现金流和成本管控为主线”这一思想贯彻下去，并真正落到项目管理上，争取用半年的时间，通过生产会推动思想观念的转变。
公司总经理由广君针对下一步生产工作提出八点要求：一是要坚定年初确定的目标不动摇，完成产值435亿；二是履约过程中要强化成本管控意识，并采取相应的成本管控措施；三是希望各单位支持和配合公司在项目资源上的统筹协调；四是采购中心要把分包商推介会的成果共享给各单位；五是要加强基础管理工作，推进业财一体化；六是要加强完工和交工项目的决算和结算工作；七是要加强过程的收款；八是要对公司直管项目各参建单位的履约和创效能力进行评估。
公司副总经理吴凤亮作了题为《强化双向履约 提升成本管控意识 深挖生产潜力 确保年度目标实现》的工作报告，总结上半年施工生产完成情况：公司上半年累计完成产值174亿元，完成年度计划的40%，完成上半年既定的计划目标任务。同时深入分析了存在的问题，并部署了三季度及下半年生产任务和主要工作。其他公司领导就分管工作提出了具体要求。
会上，成本管理部通报项目成本管控情况。五公司景中高速项目部作为典型就项目履约创效进行了经济分析。
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