公司召开第四次复工专题会
2月18日，公司召开复工工作落实专题视频会。此次会议是对落实集团和局相关会议精神的再检查再推动。公司领导王洪涛、由广君、陈平、潘伟、吴凤亮、姚进出席。
公司党委书记、董事长王洪涛强调，在疫情防控和复工复产“两手抓，两手都要硬”的关键时期，没有现成的经验可以遵循，需要不断学习上级精神，创新工作思路。一是各单位领导班子要增强决断力和推动力，要以积极的心态去谋划复工工作，要有清晰的工作目标和善作善成的意志，要清楚每个项目的复工需求，找准问题和困难的症结，早做准备，一旦政策允许，全力以赴冲刺。二是增强预判力和战略定力。领导班子要有想法、有意图，打法清晰、意志坚定，具备一定的前瞻性，保持发展的定力，要向基层项目经理做出非常清晰的指示。三是在这个特殊时期，要着重做好农民工实名制管理和工资发放工作。四是对压减两金工作要早做安排，今年要取得实质性突破。
公司总经理由广君强调，一是要对疫情防控和复工复产要有准确和清醒的认识，要在疫情防护基础上，着力抓好复工复产工作，坚持目标不动摇、标准不降低、工作不松动。二是要尽快进入工作状态。思想上不松懈，不能因为疫情停止不前，努力推动企业运营和项目实施有计划、有步骤推进。三是要克服困难、创造条件、创新方式，采取一切可以采取的措施，推动复工复产工作和项目实施。重点关注人员、物资设备、防疫措施及应急预案、复工策划四个方面。四是面对疫情带来的影响，创新企业管理、项目管控模式，推广信息化手段和智慧工地，提升管理效率。
公司目前共有在建项目228个，截至2月18日，已复工42个，未复工项目均制定了复工方案，明确了复工计划。
与会公司领导围绕疫情防护、施工组织、安全管理、技术质量管理、成本管理做出了部署。要求两级总部要发挥总体协调作用，认真梳理复工项目人员、物资等需求情况，发挥资源最大优势；项目主要领导要坚守一线，靠前指挥，和业主、当地政府密切沟通，制定符合实际的、科学的复工策划；要超前做好技术储备，通过改进和优化工艺节省工期、成本；要做好商务工作，及时和分包队伍、供应商进行成本确认；要落实好安全生产责任制和检查制度，开展安全教育和安全技术交底工作；要做好人员返岗过程中防疫工作，做好心理疏导和防护用品储备。
一公司、二公司、三公司、五公司、安装公司、城交公司、生态公司、总承包分公司、路桥分公司负责人汇报了复工复产情况，工程管理中心、安全环保监督部、海外事业部、企业文化部等部门负责人参加了会议。
