公司召开海南公司发展专题研讨会
6月10日，公司在三亚召开海南公司发展专题研讨会。公司领导王洪涛、姜松、赵传林、武志华出席。公司办公室、人力资源部、财务资金部、战略与运营管理部、企业文化部，二公司、三公司、五公司、设计院、海南公司、海南工程指挥部相关负责人参会。
公司党委书记、董事长王洪涛指出，海南公司成立标志着公司自2018年以来全力推动实施的优化区域布局战略基本落地，公司管理重心持续前移，属地化经营不断深入，企业发展新格局加速呈现。对海南公司实体化发展，他要求，一是尽快取得企业开展生产经营工作所需的资质以及其他证照，为实体化工作提供保障；二是要紧盯争取优惠政策事宜，配备专班专人，务求取得实际效果；三是深入研究利用自贸港有利政策，结合公司顶层设计，尽快制定企业战略规划，指导海南公司“十四五”发展。
对公司区域布局工作，王洪涛要求，一是公司上下要提高认识层次，从一航百年基业长青的高度看待公司优化区域布局系列举措，以对历史负责的态度来支持海南公司等新设公司发展；二是传统公司要着眼大局，正确看待与新设公司关系，贯彻市场开发一盘棋思想，进一步激发自身组织活力，与新设公司协同配合，共同做大一航局市场增量；三是新设公司要深刻理解属地化发展内涵，积极加强与属地政府及各合作方的交流对接，提升作为属地企业的身份认同，深度融入属地经济社会生活，全面实现社会关系的属地化；四是尽快谋划自主实施项目，以项目为载体构建生产履约体系，坚持实战练兵，培养和打造项目管理人才队伍；五是转变思维方式和工作模式，在方向明确的情况下，不等不靠、主动出击、积极作为，以“助人者自助”的心态，在持续的工作推进中处理和解决具体问题。
公司副总经理姜松、赵传林、武志华对各项具体工作提出要求：要坚持高目标导向，结合新兴企业高质量发展要求，高标准制定发展目标及指标；要加快构建综合管理体系，对照体系认证标准，规范制定各类体系文件，确保企业管理体系有效运行；要做好与中交海南区域总部（中交海投）沟通对接，将自身打造成为中国交建在区域内开发项目的有力承接者。
会上，海南公司就实体化工作开展情况进行了汇报。公司相关部门和各单位围绕抢抓海南自贸港机遇、市场开发思路、主要业务及新业态打造、人力资源规划、属地化发展思路、资质筹划、管理体系构建、企业文化建设等内容进行了交流。
