公司召开2020年压减“三金”推进会
7月21日，公司2020年压减“三金”推动会在总部召开。公司领导由广君、赵传林、姜电波出席。
公司总经理由广君指出，各单位对压减“三金”工作的重要性认识充分，相关工作安排也较为务实。就下半年工作，他从源头控制、过程管控、法律维权、业财一体化、增强信心五个方面，提出八点要求，一是强抓“三金”不懈。要围绕三金压降指标落实责任、强化执行，要党政同责。二是提升经营品质。坚持品质经营，对战略性项目要一事一议。三是加强过程把控。以双向履约为基本原则，加强过程收款，把控过程付款，提高成本管控能力。四是落实月度考核。对应收账款进行月度分析考核、年度兑现，压实项目主要负责人责任，充分发挥考核指挥棒作用。五是强化资金管控。坚持以收定支，先收后支，不能串项目支付，同时提高资金集中度，压降融资规模。六是加快法律维权。要加强沟通，掌握技巧和尺度。七是推进业财一体化。梳理再造标准化流程，坚定不移推进业财一体化进程，促进“三金”压减。八是增强压减信心。公司两级领导班子和员工队伍具有高效的执行力，要有信心做好“压减”三金工作。他同时强调，各专业公司，以及各初创公司要从源头起步阶段，高度关注“三金”工作。
公司副总经理赵传林、纪委书记姜电波分别对各单位压减“三金”工作作出点评，并提出具体工作要求。
会上，财务资金部对公司上半年压减“三金”工作进行了总结，重点对下半年工作进行部署；各相关单位汇报了上半年压减“三金”总结及下半年重点工作计划。
公司相关副总师，总部相关部门负责人，公司所属各单位总经理、总会计师、分管结算和法律副总经理，各单位有关部门负责人、相关项目经理和项目书记，公司所属各直管项目部（指挥部）项目经理、财务、预算人员等共计220余人参会。
